一、為什麼選對 SAP 顧問如此重要？

• ERP 導入涉及企業全域流程，失敗的代價極高。

• SAP 顧問不僅是系統安裝的技術人員，更是幫助企業流程優化、風險控管與數位轉型的關鍵夥伴。

• 選對顧問，能將導入風險降到最低，並確保專案成果真正落地。

二、如何選擇 SAP 顧問？五大核心條件

• SAP 官方認證與合作等級

是否具備金級合作夥伴資格？代表技術與資源獲得 SAP 原廠背書。

• 跨產業與跨國導入經驗

是否曾服務過製造、零售、金融、物流等不同產業？

是否能支援跨國專案，兼顧在地合規與國際佈局？

• 完整生命週期服務

包含需求分析、流程藍圖、導入實施、上線支援、維運與升級。

是否能協助企業從 ECC 順利升級至 S/4HANA 或雲端 ERP？

• 專案管理與變革支持

是否具備標準化 PMO 管理方法？

是否能協助企業進行流程優化、用戶訓練與變革管理？

• 系統整合與加值能力

是否能將 ERP 與 MES、WMS、AI、IoT 等串接？

是否能同時提供 ESG、資安與雲端解決方案？

三、客戶導入 SAP ERP 系統時最怕什麼？

• 專案失敗、投資打水漂: 時程延誤、功能落空，導致成本浪費。

• 流程無法落地: 系統與實際業務斷層，使用者抗拒或流程設計不佳。

• 顧問缺乏產業 know-how 只會做技術安裝，無法解決業務痛點。

• 升級風險與系統中斷 ECC 停止維護在即，升級 S/4HANA 若無經驗團隊規劃，恐影響營運。

• 售後服務不足 導入完成後缺乏維護與支援，問題無法快速解決。

   

（延伸閱讀：為何企業需要升級舊有ERP系統？） 

四、ITTS 東捷資訊：SAP ERP 導入的最佳顧問選擇

• SAP 金級合作夥伴：具備原廠認證，專業實力有保障。

• 20+ 年導入經驗：服務政府、金融、製造、零售、物流等多元產業。

• 全生命週期服務：涵蓋導入、維運、升級、ABAP 客製、雲端部署。

• 數位轉型整合方案：推出「ACE 王牌計畫」，整合 Cloud ERP、AI、資安、ESG。

• 本土深耕 + 全球佈局：同時具備在地法規專業與跨國專案交付力。

• 客戶成功案例豐富：高滿意度見證，協助企業降低風險、落實效益。

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（延伸閱讀：SAP ERP升級全攻略）

 

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