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在 AI 與雲端驅動的數位時代，ERP 已從單純的交易系統轉型為企業決策與永續治理的核心平台。根據 IDC 《FutureScape: 全球智能 ERP 預測 2025》報告，到 2027 年，超過 55% 的企業將以 ERP 作為 ESG 與合規的核心樞紐，同時 65% 的企業將藉由 AI 助手提升決策效率。這意味著企業若想保持競爭優勢，升級至 SAP S/4HANA Cloud 不只是 IT 投資，而是未來五年的必修課。

對許多企業而言，導入 SAP ERP 系統 是數位轉型的重要一步，但同時也是一場高風險挑戰。導入若失敗，不僅耗費大量成本與時間，更可能造成企業流程混亂、員工反彈，甚至影響整體競爭力。因此，企業在評估 ERP 導入專案時，最核心的問題就是：「如何挑選合適的 SAP 顧問？」 本文將從兩個角度切入：一是選擇顧問的核心條件，二是客戶導入最害怕遇到的問題。

由於ERP整合各項核心業務流程，如金融交易、供應鏈管理和客戶關係管理等，一旦系統服務停機中斷，將影響甚鉅。加之，若遭遇資料遺失及毀損問題，對企業聲譽可能造成不可逆的損失。為了防範各種天災人禍的資料風險，全面性的災難復原策略可提供企業於ERP運作上，擁有最佳且持續的支援服務，確保企業資料安全，讓營運更加穩固。

隨著SAP S/4HANA Cloud的發布，SAP如今提供多種不同S/4HANA的部署方案，以滿足企業特定的系統開發需求。企業在準備投入ERP升級前，可先了解ERP建置的固定投入項目，進而比較新舊系統間的效益及投資報酬率差異。

不少企業已開始感受到傳統ERP帶來的限制，包含了企業業務的擴展能力及應用彈性。地端或雲端ERP在IT架構、功能開發及建置成本等面向有所差異，根據雲地ERP的優缺點，及企業在不同規模、整合需求下，企業該採用最佳的ERP建置方式，有效提升從行政到決策管理的整體業務效率。

資料移轉或稱資料遷移（Data Migration），是指資料從一個系統到另一個系統的選擇、準備、選擇、轉換和傳輸的過程。除了系統之間的資料傳輸之外，還可能涉及各種格式和應用程式之間的資料傳輸。由於資料移轉期間可能涉及到業務的服務連續性，因此整段過程需要專業顧問團隊進行仔細的規劃。