董事會成員之接班規劃
本公司董事會組成及條件
依據「公司治理實務守則」，落實董事會成員多元化政策， 遴選標準以具備法律、會計、產業、財務、行銷或科技等專業背景，及營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力等專業技能之各界專家人士，經認可後，由主要股東提名並經股東會投票選任。 目前董事共9名（含獨立董事3名），依據政策訂定之方向，選定具備多元互補之產業經驗及法律、財務、會計等專業能力者任之。
本董事會成員之考評
董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事，及訂定其個別薪資報酬之參考依據。
本進修及未來組成規劃
- 現有成員專業進修：為使董事會成員提升專業、不斷精進，考量在各董事既有之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理相關、企業社會責任，或內部控制制度、財務報告責任相關課程，每人每年至少安排六至十八小時進修課程，以確保董事會成員具相當程度之產業知識及新知。
- 組成規劃：未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續現有架構，除原有之專業背景及專業技能外，亦須具備對公司經營規劃及所營事業之專長
現任董事長謝頴昇，曾於2007至2010年間出任東捷董事長，對產業趨勢與公司營運具備深刻洞察與實務歷練。此次再度接任董事長，期許承先啟後、創新精進，持續強化東捷在資訊服務領域的專業深度。
重要管理階層之接班規劃
基本能力及評量依據
本公司重要管理階層之接班人需具備管理、決策、分析與危機處理等能力，對於專業領域能有效發揮執行效力；本公司經由績效表現、專案執行及人格特質，從中遴選多方面人才。
培養訓練
為使目標人才其有效提升接班能力並縮短接班時間，本公司針對重要管理階層規劃進行包括策略規劃、跨國經營、全球行銷、創新管理與新經濟等培養訓練，搭配個人發展與Mentor輔導等制度，訓練如下：
- 實戰培訓：藉由執行不同專案任務，培養管理知識、管理技能、管理領導等三大技能，並於發展過程中發掘其缺口
- 專業及職能培養：經由人力資源部門辦理重要管理階層專業課程以厚植中高階主管人才儲訓及接班規劃，就管理職能（如策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力）、專業能力（如營運市場判斷、會計、財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀）及個人發展等方向進行。
- 年度安排相關課程：策略思考工作、問題辨別解決能力課程、解讀財務報表、團隊共識、OODA循環思考決策課程。
- 現任總經理王智羣先生於113年3月加入東捷團隊，負責智能化服務發展及業務開拓等，於113年6月接任總經理一職。